慧抖销

很明显,这一次是D音先慌了!

08-24 2022

  这两天,阿里旗下的饿了么宣布与D音达成战略合作。

  具体的合作细节不得而知,但这足以说明D音现在在中国市场的强势地位。阿里这样的巨人也不得不向D音靠拢。

  要知道,D音现在可是阿里强劲的对手之一,D音电商业务的目标是直指阿里。

  在这种激烈竞争中,双方依然形成这个级别的合作,足见D音在中国互联网中的地位已有一哥的气象。

  01

  D音为什么这么牛?

  D音的总用户数量已超过8亿,日活7亿,人均单日使用时长超过2小时。

  也就是说,D音上,一天消耗全中国用户的总时间是14亿个小时。

  这是一个非常恐怖的数据。

  而在商业竞争中,哪个因素是主要的?

  答案就是:用户的时间。

  每一个用户,他们的一天总时间是有限的,是固定的,就是24小时,除去睡觉,吃饭等生理活动,能够自由支配的时间,也就是十三四个小时,而D音一家,就占了七亿用户每天时间的七分之一。

  用户使用D音的时间越长,留给其他APP的时间就越短。

  除D音以外的其他互联网服务,只能去竞争余下来的流量,而流量就代表着商业机会,可能的GMV和商业空间。

  D音崛起后的挤压效应非常明显。

  首当其冲的就是其他的互联网企业的广告收入急剧减少。

  用户的时间在哪里,广告就会投向哪里。

  D音由此成为互联网企业中广告收入的市场霸主。

  2021年,字节跳动仅广告收入就高达2600亿元,其中D音广告收入约1500亿元。

  而腾讯2022年第二季度网络广告业务收入为186亿元,较上年同期的228亿元下降18%。

  D音之强大,让传统的BAT苦不堪言。

  谁也没有想到,D音居然以一己之力,对所有的传统互联网巨头形成了挤压之势 。

  而D音成功的核心,其实是人工智能。

  是人工智能的内容推荐系统,成就了D音。应该说,字节跳动旗下的D音和T-Tok,是全球人工智能产业中的第一支巨无霸。

  他们对传统互联网企业构成了降维打击,因为是不同时代的技术。

  02

  谁是D音的真正对手?

  D音在各领域都在碾压BAT。

  快速崛起的电商,在侵食阿里电商的市场份额,D音站内搜索超过了百度,广告业务超越了腾讯。

  但真正挡在D音面前的企业是腾讯。

  阿里的前景其实堪忧。

  还记得当年马云疯狂地向微信发起挑战吗?因为马云知道,如果错过移动社交网络,阿里的未来流量不知道在哪里?

  阿里这么多年来,找了很多流量来源。

  微博的收购就是为了电商的流量,阿里大文娱,也是试图从娱乐时间中找流量来源,但这些流量来源要么不够大,要么处于萎缩的状态。

  阿里系的核心是以各种电商业务的集团,但如果这些业务得不到流量支持,那面对新的竞争对手,是很难招架得住的。

  几年前,淘宝就与D音合作,在短视频中置入淘宝的链接。

  但好像因为合作费的问题,终止了合作,D音走向了独立电商业务的道路。

  饿了么此次与D音合作,其实也是这个路了,为饿了么找流量入口,整合本地生活业务,通过D音来建立流量池,但这个合作是否能长久,恐怕也是个问题。

  传闻D音与淘宝的合作,开出年费上百亿,淘宝受不了这样的流量费用而后终止业务。

  在流量费用越来越高的时代,D音作为流量聚合者,他会为流量开出越来越高的价格,然后让饿了么绝大部分利润被拿走。

  流量起来了,D音再自建地面团队承接本地生活业务。

  这很有可能就是结局。

  D音如日中天,但眼里有一根刺,那就是腾讯。

  因为腾讯手握流量利器,那就是微信。微信的使用时间远远比不上D音,但它的杀伤力在于,在可见的未来,人们看不到有任何一款产品能替代微信,或与它竞争。

  微信才是忠诚度高,用户更换成本高的一款互联网应用。

  但D音呢?如若算法被学习跟进,内容供给者全部转移平台,用户也会随之而去,一秒钟都不会留恋。

  在移动IM时代开启时,张小龙的保守策略让微信这个产品极度克制,追求即用即走的极简性,让微信大获成功,成为霸主。

  但也正是这个保守性,使得张小龙没有在短视频上跟上时代。

  微信几乎是拥有所有D音的生态系统。

  庞大的公众号系统,对应了今日T条,小程序电商也有很强大的私域电商能力,朋友圈的社交黏性远强于D音的社交功能,而群聊、企业号、直接通讯等基础功能,则是牢牢锁定用户的工具。

  而且,微信现在有了视频号。

  只不过张小龙还是保守,虽然视频号业务开展的不错,但我认为,不够激进,没有对内容创造者进行疯狂的补贴和服务,还是让视频号的内容生态低D音N个级别。

  腾讯似乎是没有意识到用户时间被占领的可怕,还在不紧不慢地追赶。

  但这已经让D音发慌了。

  就算是这种不紧不慢地追赶,也让D音当下的辉煌变得岌岌可危。

  如若视频号接近D音,那将会从量变导致质变,因为微信的私域能力和强大的小程序生态,一旦和流量结合起来,将会产生爆炸式的增长。

  而D音是不具备这些基础的。

  阿里与D音之所以多次合作,就是因为他们有着共同的敌人,那就是腾讯 。

  腾讯的保守和多次业务的失败,腾出了大量的市场空间,但如果腾讯补上这一块呢?那真正的无敌存在,只有腾讯。

  03

  巨头们争斗的本质是什么?

  我们可以将产品分为两种,一种叫资本品,一种叫消费品。

  资本品是服务于人们提升效率的需求的,比如你买一台工作电脑,比如你购买一套办公软件。

  而消费品,是服务于人们的直接感官需求的,比如粮食,比如电影,比如奶茶。

  巨头们卖的是什么呢?卖的是面向企业的资本品。

  阿里上的店铺是企业,阿里的主要业务并不直接卖货,而是服务于企业,帮助企业提升销售的效率,这是阿里的产品核心。

  而字节也是一样的,其主要收入来源,依然是企业的付费,企业在字节各平台上投广告,搞直播,开账号,完成服务消费者达成收入的目标。

  而搞企业资本品,不是腾讯之所长。

  腾讯的主要产品是服务于个人的资本品和消费品,比如微信,就是个人的消费品,也是资本品,既能聊天打发时间又能用于工作提升效率。

  再比如腾讯的另一个主产业——游戏。

  只有小程序业务、公号业务、朋友圈业务这些业务是以服务企业为主的。

  谁将会在这一场生死战中获胜呢?现在还不好说。

  但可以肯定地说,当下的两大对头,就是字节和腾讯。

  阿里得选一家,仰他人鼻息生活。

  谁获得了用户时间,谁就是老大,谁就是王者。

  腾讯在做的一切,几乎D音都在做,群系统、即时通讯工具、搜索系统、社交系统,但D音能在这一领域干掉微信吗?很难很难。

  T-Tok在海外是无敌的,甚至可以说,未来十年,T-Tok有可能成为世界第一互联网企业,完成登位霸主之目标。

  但在中国,则不好说。

  腾讯如果能在未来迅速提升对企业的服务能力,很有可能对D音形成反杀。

  而构建企业互联网商业的基础设施,则是各家企业竞争的重中之重。

  很多人对中国互联网产业的价值不理解,他们认为巨头们在抢小商贩的生意,这完全错误,巨头们在构建全新的商业系统,这对中国所有的企业都将是革命性的改变。

  字节牛就牛在,一个内容创造企业,不需要考虑营销,只需要有好产品,就能获得流量,这让企业运营变得效率很高,让很多人一个人也可以做自由职业者。

  阿里牛的地方是,让企业与用户的交易效率变得奇高,24小时不打烊,七天无因退货,安全的付款,让交易大量发生,而企业管理事项远少于实体店,成本减少,销量提升,这是商业的效率革命。

  中国的互联网企业,只要持续高速发展,整个社会的效率会变得越来越高,从而增进所有企业和消费者的福祉。

  在经济学上,有一个重要的概念,叫迂回生产。也即,人们创造财富的方式并非直接生产,而是先生产效率工具,再生产消费品,先产渔网,然后再捕鱼。不断地增加迂回生产的程度 ,财富生产的效率才越截越高。

  互联网巨头们的竞争 ,结果就是各行各业的效率倍增。

  过往的十来年,中国的新经济革命性的改变了中国,我相信,未来的中国也一定会在新经济的高速发展下,展现出强大的效率提升能力。

  期待中国的互联网新经济继续高速发展,特别在当前全球陷入经济衰退的情况下,提升效率的新经济依然是希望所在。